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年终岁末，企业有一项重要的工作要做，就是年终总结。只有认真的总结过去，反思不足，才能更好的开展来年的工作，制定更有可行性的新一年的年度计划。在总结一年的工作时，d-sub连接线厂如从哪几个维度去思考与总结呢?
在总结2021年的工作成绩与不足时，我们可以问自己几个简单的问题：1、从业绩达成的角度看，我们这一年完成的怎么样？做到了什么？哪些没做到呢？ 企业的经营SCSI产品业绩是首要的，我们必须围绕这个主轴开展工作，这是一个基础，也是衡量结果的关键指标，有了它，我们就能对明年的计划有大概的预期。2、从实现方法的角度看，我们这一年用了哪些方法，采取了什么措施去保证任务的完成？ 这就是回顾我们做事的方法，哪些有用，完成的百分比是多少，是一个正确还是错误的动作。有了它，我们就能审视和分配明年计划要投入的资源和时间，加快年度计划的落地和执行。3、从客户角度和员工角度看，我们这一年哪个动作、哪个策略是满意、落地、有效的？ 在SCSI生产经营中，我们要时刻关注客户的需求与行业的变化，要总结有哪些新客户合作，是什么样的行业使用了scsi 50P，有没有d-sub连接线的需要，市场的规模与价值如何，可以成为企业重点发展客户群体。从员工的角度，企业为员工提供了哪些自我提升的机会，员工在企业的成长中受到哪些好处，是否积极的为企业的发展努力。从以上三个角度去思考与总结，过去的一年得失就会呈现在我们面前，企业经营者就能清醒的意识到企业的优势与不足。有了全面的自我反省与检讨，企业在制度下一个年度计划时就不会盲目，提高年度计划的可执行性，为来年做好规划与布局！
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